April 15, 2020
By mazhar
0 comments
Содержание
Бэклог продукта не может быть завершенным, поскольку он динамически меняется и постоянно улучшается. Проектируя новые продукты, мы фокусируемся на изучении потребностей будущих потребителей. Один из лучших инструментов для понимания потенциального клиента — интервьюирование. Опция Labels может использоваться для обозначения идей от конкретных пользователей или от конкретных сотрудников. Структурирование бэклога на основе Kanban-досок, лейблов и горизонтальных Swimlanes. Они спроектированы таким образом, чтобы обеспечить максимальную прозрачность ключевой информации, и чтобы все участники процесса имели единое понимание каждого из артефактов.
Во втором случае команда разработчиков забирает из бэклога часть задач, которые согласованы и должны быть выполнены за определённое время, и приступает к их выполнению. А бэклог продукта представляет собой полный перечень общих задач разработки, часто не столь детально конкретизированных. Бэклог — это термин из Agile и Scrum (методологии разработки). Наиболее важные задачи расположены в самом начале бэклога, для того чтобы команда понимала, какую работу нужно выполнить в первую очередь. Product manager или product owner представляют бэклог команде и управляют им, описывает его главные элементы во время митинга по планированию спринта. Описание бэклога следует производить на простом и доступном языке, без технических спецификаций, чтобы оно было понятно каждому в команде.
Это непростая аналитическая задача, решение которой облегчают инструменты вроде WSJF — об этой методике мы подробно рассказывали в материале «Модель приоритизации бэклога WSJF». Каков бы ни был разрабатываемый продукт, услуга или сервис, оптимизация бэклога — это неотъемлемая часть функционала в управлении. При разработке дорожной карты главное не закапываться в детали функционала и больше внимания уделить видению целей и функций продукта. Работа по Scrum не отрицает постановку долгосрочных целей, однако при наполнении бэклога наиболее подробно следует проработать элементы, которые войдут в первые 1-2 спринта. Элементы для последующих спринтов можно описывать с меньшей степенью детализации — скорее всего, они потребуют доработки с учетом обратной связи. Бэклог продукта — это упорядоченный набор элементов, очередь задач, перечень всех функций, которые заинтересованные люди хотят получить от продукта.
Итак, у нас есть классная идея для нового продукта, мы знаем наших будущих пользователей и их потребности, которые закроет наш продукт. Прежде чем Scrum-команда приступит к работе в первом спринте, нужно создать бэклог продукта. Бэклог — это полный список всех требований (пользовательских историй) к продукту. Чем качественнее он подготовлен, тем эффективнее будет работа команды в спринте. Элементы бэклога — это «пользовательские истории» или user stories.
Некоторые задачи могут оказаться действительно нуждающимися в срочном выполнении, большинство же после обсуждения с заказчиком уйдут на следующие спринты. Бэклог продукта — это живой документ без каких-либо бездействий или задач низкого уровня приоритета. https://globalcloudteam.com/ru/ Бэклог – это упорядоченный по приоритету список работ, которые планируется выполнить с учетом знаний, имеющихся на данный момент. Элемент Бэклога представляет собой часть работы, которую планируется сделать с учетом знаний, имеющихся на данный момент.
Этот список содержит краткие описания всех желаемых возможностей продукта. Элементы, расположенные в верхней части Бэклога Продукта, обычно более понятны и содержат больше деталей, чем те, что расположены ниже. «У нас сработало каждому выдать по несколько простых задач на час-два, чтобы ребята разогрелись и сразу увидели результат. Дизайнер нарисовал пару макетов, мы обсудили их через час и побежали дальше.
Бэклог — это перечень рабочих задач, которые необходимо выполнить команде. Efforts измеряют ресурсы, необходимые для выполнения задачи. Value показывает, какую бизнес-ценность может принести ваш продукт или бизнес. Review Ideas — для изучения идей и прояснения непонятных моментов. Детально описывать идеи на старте не нужно, так как неизвестно, будет ли точно идея выбрана для разработки. Любая отметка в backlog продукта добавляет ценности для клиентов.
Техдиректор вычистил бэклог, взял пару небольших задач, сделал за несколько часов. Продавцы закрыли пару сделок, созвонились со мной и обсудили план по следующим. Когда результат работы видишь и согласовываешь через час, появляется чувство темпа».
Такие элементы упорядочены в зависимости от их бизнес «веса». Чем выше в бэклоге конкретный элемент, тем скорее разработчики будут работать над ним. Верхние позиции будут более подробно описанными и четкими по сравнению с нижними элементами. Все они должны быть понятны для нетехнических членов команды и заинтересованных сторон. Работа над Agile-проектами не предполагает долгого документирования всех требования. Обычно product owner и другие члены команды начинают работу над проектом, отмечая все, что им нужно, для приоритизации бэклога.
Любые изменения и требования по продукту должны быть своевременно отражены в этой очереди задач. После создания бэклога важно постоянно корректировать его по мере выполнения задач. бэклог спринта Владелец продукта должен пересматривать бэклог перед каждым собранием по планированию, чтобы уточнить и расставить приоритеты, внести необходимые изменения на основе выводов.
Не только для облегчения планирования релизов и итераций, но и для оптимизации всего жизненного цикла продукта, над которым намерена работать команда. Он является единственным источником работы для Скрам-команды. Владелец Продукта несет ответственность за Бэклог Продукта, включая его содержимое, доступность и упорядочение. Концепция Jobs To Be Done помогает определиться с видением продукта и отдельными его функциями, которые будут привлекательны для пользователей.
Обычно команда добавляет нужные детали и оценки в элементы бэклога во время специального проекта, который называется backlog grooming или refinement. Каждый элемент в product backlog имеет свою оценку, которую делают разработчики. Система оценивания используются для определения количества элементов, которые будут выбраны для определенного спринта. Менеджеры продукта и его собственники не могут не уделять серьезного внимания продуктовому бэклогу.
Бэклог Спринта – это Цель Спринта, набор Элементов Бэклога Продукта, выбранных для выполнения в текущем Спринте, а также план разработки Инкремента продукта и достижения Цели Спринта. Служит для наглядного представления работы, которую Команда определила для достижения Цели Спринта. Сложность в том, что в самом начале пути Scrum-команде часто не хватает понимания о том, как должен будет выглядеть продукт, и что, собственно, предстоит сделать. Эти горизонтальные столбцы на Kanban-доске используются для разделения различных видов проблем, которыми заняты члены команды. Они помогают командам легче определить, над каким вопросом им работать дальше. Этот постоянный процесс означает сотрудничество собственника продукта и разработчиков, когда ими рассматриваются и пересматриваются все элементы продукта.
Прежде чем приступать к работе, важно определить, как команда в процессе работы поймет, что элемент бэклога полностью реализован. Для этого разрабатываются стандартизированные критерии готовности , которые гарантируют, что вся команда понимает, какой результат ожидается от выполняемой ими работы. Теперь пришло время разобраться, сколько усилий потребует выполнение каждого из них (провести оценку трудоемкости) и какие элементы следует взять в работу в первую очередь.
Бэклог спринта — это список определенных задач по воплощению в жизнь выбранных элементов бэклога продукта. Это список для оптимизации, которой команда займется в ближайший спринт, а также описание, каким образом они эту оптимизацию будут реализовывать. Различают бэклог продукта (продакт-оунер) и бэклог спринта (это временной промежуток от 7 до 30 дней).